昨晚，东方甄选的直播间又来了一位大咖——新希望集团创始人刘永好。在直播中，俞敏洪与刘永好二人畅谈了各自对企业与人生的一些有趣的感悟。

在直播中，新希望集团创始人刘永好谈到了关于“企业接班”的问题。

俞敏洪：人不管多么充满活力都会老去，企业不管我们执掌的多么好，我们也要交给其他人慢慢经营，你在这方面已经给很多企业家做了榜样，选择女儿刘畅作为接班人，而且已经有差不多接近十年了，在刘畅接班以后，新希望从破千亿的难关现在到了两三千亿的规模，整体来说接班还是比较顺利的。我想问一下，今天新希望的重大决策有多少是刘畅独立做出来的，有多少实际上是你想到了这个重大决策你告诉刘畅说，我们这么做吧，刘畅说，好，爸爸，我们就这么做了。在整个公司运营和发展的大方向上，她到底有多少决策权？

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刘永好：第一，我们集团的农业和食品主要是新希望六和，她是董事长，而她担任董事长已经超过十年了。所以，在新希望六和的重大决策主要是她在领导董事会成员和管理干部定下来的。对于有些比较复杂，或者觉得她应该告诉我，或者听一听我意见的，她有时候会私下悄悄听我的意见，但是一般情况下基本都是她决策的。第二，刘畅还是新希望投资集团的董事长，刚才我们讲一些比较创新的，像川娃子食品、冷链物流都是在创新体系下，是她负责的。

俞敏洪：创新体系是她负责的？

刘永好：她是创新集团的董事长。她既是新希望六和最大的农业食品的董事长，又是我们创新集团的董事长，而且创新集团在机制的设置，在新赛道的选择，在人才的培养，在产业的发展，在科技的赋能方面做了很多尝试，而这些尝试基本上是她在领头在做。比方说我们投资了很多家机器人公司，机器人公司怎么样在农业领域用？怎么样用机器人来除粪，机器人来做检测，机器人来养鸡、养猪，肉食品加工领域的使用，比如说切菜，这些公司都是由她专门来负责的，她在创新变革方面有很多想法，而且这方面我是不如她的。因为第一她更年轻一些，学习这方面的东西很多，第二她的科技型企业朋友特别多，他们一块儿交流沟通的比较多，有时候他们交流沟通会把我请去，我以家长代表的身份参加，他们一块儿出去旅游我也跟着去，某种角度她也在引导我，帮助我，我也增加了学习机会，这是互相帮助，互相学习。以前我带她多，今天她更加带动了我。

俞敏洪：你有这种感觉。

刘永好：对。因为毕竟我年龄大了。

俞敏洪：你感觉到真的是某种意义上退居二线了，还是在利用另外一种方式在一线？

刘永好：可以这样讲，在营运生产一线我是基本上退下来了，但是在战略考量、在学习、在创新的问题上我还是学生，还在在学习。

俞敏洪：退休了作为学习者是不矛盾的。

刘永好：因为退休下来才有时间去学习，可以学创新的东西，学了创新的东西又可以对集团的重要问题发表意见，所以这是几者的结合。